导读:

继上月ZERO•伽蓝洁具5S现场样板工程优秀案例评比大会后,7月26日,精益5S现场样板工程验收评审大会在心海伽蓝智慧场再次举行。


 

      继上月ZERO•伽蓝洁具5S现场样板工程优秀案例评比大会后,7月26日,精益5S现场样板工程验收评审大会在心海伽蓝智慧场再次举行。伽蓝洁具副总宋鹏霞、管理中心总监温伟东、生产中心总监金仁发携手ZERO顾问机构陆久刚、张帆、徐回生、陈潇潇组成强大评委团队,6大样板工程推进人及其他部门代表一起参与和见证了此次样板工程的验收评审大会。





 

      零牌顾问机构精益5S主导顾问张帆,对样板工程验收标准与评审方案进行说明。此次大会分为两大部分:评审报告发表,各样板工程负责人分别对本区域样板打造的推进思路、计划和所取得的成果及后续工作开展的方向逐一进行发表;现场评审,各位评委从5S现场管理及精益管理的角度对各样板工程取得的成果进行现场验证。







 

      经过2个多少小时的报告发表和现场验证,共评出一个优秀样板工程、五个达标样板工程。心海伽蓝成品仓以微弱优势成功反超技术部,获“优秀样板工程”冠军牌匾和2000元现金大奖。其他五个达标样板工程获颁“达标样板工程”牌匾及500元鼓励奖。


 

      此次样板工程验收评审大会,既是精益5S活动的样板工程推进的总结会,同时也是伽蓝精益5S全面推广的启动会。大会颁布了《伽蓝5S学习手册》第一版。精益5S活动推进组组长杨圆圆对5S推进的工作做了阶段性小结,张帆对8月精益5S全面推广方案进行说明,将从单一小区拓展到大区与小区相结合,责任到小区责任人。评比方式增加巡检制度,精益5S日常宣导与部门例会相结合,带动全员一起参与。张帆表示,通过将复杂的做法细化,计划性的日日完结;提倡全员努力,每个人都参与进来;鼓励勇于尝试,激发每个人的潜能,用创新的方法解决问题。


 

       会上,生产中心金总对精益5S全面推广做了动员讲话,号召大家群策群力,主动去发现问题、暴露问题,寻找问题与标准的差距,借助零牌顾问老师的智慧和正确指引,寻求解决问题办法,将精益5S活动推进迈向新的台阶!


 

      公司总经办宋总表示,精益5S活动的推进,关键在于持续精进,离不开每一位一线的员工。项目推进的成功与否,关键在于给予他们更多的尊重、耐心。从思想上去解惑,使他们真正理解公司的出发点是为了营造更好的工作生活环境,提升工作效率。明白道理就会产生想法,有想法才会影响行动,行动的不同才会导致结果的差别,想法——行动——结果,作为管理者一定要将这个通道打开,将精益5S的精神落实下去。让员工主动参与,亲自体验到减少浪费、降低成本、提高效率的成就感!


 


     最后,零牌顾问机构项目导师陆久刚对本次验收评审大会做了总结,并对《企业经营绩效提升项目》下一阶段的推进模块进行说明。他表示,从3月到现在,项目的推进是处在团队之间的磨合期,更多的是发现点状问题推进中通过课题逐一梳理和解决,下一阶段的工作重点和方向,是将点串成线,运用QCDSM管理5要素,将品质、成本、效率、安全、员工士气等管理目标贯穿在项目各模块的推进工作中。相信大家有能力和信心去达成既定的目标。

     持续精进,我们一直在努力的路上!




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